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Services financiers – Intégration d’un système de supervision ESG 

CONTEXTE 

Cette entreprise de services financiers doit intégrer chaque année l’évolution des critères et indicateurs ESG dans ses outils internes et externes de gestion de portefeuille. Dans ce contexte, les équipes accompagnent son client avec un Product Manager spécialisé dans les données pour assurer l’intégration d’un système de contrôle dans ses outils et s’assurer de la qualité des données 

Le suivi des données d’impact a été réalisé dans les outils des gestionnaires de portefeuille internes de ce client. 

  • Support technique pour le traitement des sujets de données ESG pour l’équipe du data office (équipe transversale de 10 personnes). 
  • Capacité à proposer des solutions pragmatiques aux équipes de développeurs ESG (PowerBI, python) 
  • Capacité à aligner les parties prenantes car les livrables ont permis un gain de temps significatif pour les équipes en charge des vérifications périodiques (hebdomadaires et mensuelles). 
  • Interactions directes avec les équipes techniques et commerciales pour faciliter la compréhension mutuelle. 

RÉALISATIONS ET IMPACT   

Approche et réalisations 

  • Découverte de la surveillance des données 
  • Développement et livraison d’une solution de surveillance PowerBI 
  • Déploiement de la solution auprès des équipes de gestion ESG 
  • Réalisation de rapports historiques mesurant l’impact de la solution 
  • Soutien à l’analyse des écarts et gestion du déploiement continu 
  • Intégration d’un système de contrôle de l’agrégation des données du GSE 
  • Ajout d’une fonctionnalité permettant de mesurer l’impact sur les gestionnaires en temps réel 

Qualité des données 

  • +20% de qualité des données 
  • 98% des données alignées entre BRS et ce client
  • 95% des anomalies identifiées avec une action en cours ou corrigée 

Earnings 

  • Autonomie des différents acteurs sur l’étude de leur périmètre grâce à la mise en place d’un système de contrôle partagé 
  • Industrialisation des contrôles réalisés par les équipes avec un gain de temps substantiel (temps de réalisation des contrôles divisé par 10) 
  • Automatisation des rapports sur l’automatisation des contrôles (tableaux de bord de contrôle réalisés sur une base hebdomadaire) 

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